جهاز تقطير1

وحدة تقطير رقم 1 بطاقة 2.5 مليون طن

وحدة التقطير ( رقم 1 قسم أ ) انشئت عام 1945 وتم احلالها و تجديدها وبدء التشغيل عـام 1998 بطـاقة انتاجية

1.2 مليون طــن مترى / سنه

ووحدة التقطير ( رقم 1 قسم ب ) انشئت عام 1945 وتم احلالها و تجديدها وبدء التشغيل عـام 1999 بطاقة انتاجية

1.3 مليون طــن مترى / سنه

قراءة المزيد

2 جهاز تقطير

وحدة تقطير رقم 2 بطاقة 1.5 مليون طن

وحدة التقطير ( رقم 2 ) انشئت عــام 1929 و تم احلالها وتجديدها وبدء التشغيل عــام 1996 بطـاقة انتاجية

1.5 مليون طــن مترى / سنه

قراءة المزيد

جهاز تقطير3

وحدة تقطير رقم 3 بطاقة 2.5 مليون طن

وحدة التقطير ( رقم 3 ) وبدء التشغيل عام 1993 بطاقة انتاجية 2.5 مليون طــن مترى / سنه

قراءة المزيد

وزير البترول يتابع نتائج تنفيذ برنامج تنمية الموارد البشرية

Project 2 image

أكد المهندس طارق الملا وزير البترول والثروة المعدنية على أهمية تنمية الكوادر البشرية باعتبارها الركيزة الأساسية لاستدامة انطلاق قطاع البترول وتقدمه وتحقيق طموحه نحو الاستفادة المثلى من العنصر البشرى كونه الأساس في نجاح أي منظومة عمل ، مشيراً إلى نجاح فريق عمل البرنامج الثالث لتنمية الكوادر البشرية في إطار برنامج التطوير والتحديث فى إنشاء قاعدة بيانات موحدة ومحدثة لجميع العاملين بقطاع البترول تساعد على اكتشاف قدراتهم والعمل على تطوير ورفع كفاءتهم لتواكب احتياجات سوق العمل البترولى ، وتكون بمثابة خريطة طريق تدعم اتخاذ القرارات للاستفادة المثلى من الثروة البشرية داخل القطاع وهو ما يحقق في النهاية الاستغلال الأمثل لثروات مصر البترولية.

جاء ذلك خلال متابعة وزير البترول لنتائج أعمال فريق عمل البرنامج الثالث الذى يهدف إلى تعظيم الاستفادة المثلى من العنصر البشرى بالقطاع ، وتطوير ورفع كفاءة العاملين ، ووضع نظم حديثة وعملية لإدارة الموارد البشرية .

وخلال اللقاء استعراض فريق عمل البرنامج أهم نتائج الأعمال التى تحققت في برنامج خطة عمل الموارد البشرية ، حيث تم إنشاء قاعدة بيانات حديثة وموحدة ومترابطة لجميع العاملين بالقطاع وربطها بالوزارة وهيئة البترول والشركات القابضة والشركات التابعة لهم مما يقدم صورة واضحة وشاملة تساعد على دعم اتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت المناسب ، كما تم تحليل بيانات الموارد البشرية بالقطاع للوقوف على نقاط القوة والقصور وتحديد الفرص والمخاطر لإعداد خطط العمل الفعالة لكافة الشركات لتحسين أدائها في ضوء استراتيجية القطاع ، كما تم تحليل الوصف الوظيفى لتتضمن مؤشرات قياس الأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية والكفاءات المطلوبة لشغل الوظائف ، وإصدار توصيات لكل شركة بالقطاع للبدء في وضع استراتيجية لإدارة الموارد البشرية بها ووضع خطة عمل لضمان تنفيذ هذه التوصيات .